Solution賃貸オフィスビルの
収入安定

ご所有ビルの資産価値最大化に向けたコンサルティングを行い、
賃貸オフィスビル経営での収入安定を実現

オーナー様が所有するビルの資産価値を最大限に高めるため、
計画や目的に応じて確かな知見に裏打ちされたアドバイスをさせていただきます。
マネジメントにおいて重要なのは、「経営の視点」と「テナント様の視点」、
さらには省エネ・BCP対策や法令遵守といった「社会的な視点」まで持つことです。
私たちは、本来ベクトルの異なるこの三つの視点における最適解を、多岐にわたる物件を取り扱ってきたノウハウと、
きめ細やかなサービスの提供によって達成することで、お客様の資産価値の最大化をサポートいたします。

賃貸オフィスビルの
収入安定についての
ご相談はこちら

賃貸オフィスビルの
収入安定のよくあるお悩み

空室を
解消したい
空室部分をテナントに貸したいが、管理運営やリーシングのノウハウがない。
入居テナントの
判断がつかない
厳格なテナント審査による優良テナントチェック(財務諸表、反社チェック)のノウハウがない。
経済が低迷した時でも
安定した収入を得たい
短期的ではない、長期的な視野に立って安定したビル経営を実施したい。
ビル管理の
手間を省きたい
管理運営をアウトソーシングし、業務効率化を図りたい。
所有ビルの
老朽化が進んでいる
時代のニーズにマッチしたリニューアル工事を実施するべきか悩んでいる。
賃貸運営の人材、知識がないので
煩雑な業務を任せたい
一括借上し空室保証をしてくれる、クレーム対応など一手に引き受けてくれる会社を探している。

資産価値を最大化し、
高水準で維持

わたしたち「三菱地所リアルエステートサービス」は、
ビルオーナー様と共に次世代を見据えた、
賃貸オフィスビル経営を実現します。

STRENGTH私たちの3つの強み

01高稼働率、高収益を実現

マーケットニーズにあった物件にバリューアップ。
必要なら買い替えや建て替えもご提案。

マーケットの動向や競合物件の状況などの情報をいち早く把握し、ニーズを先回りしたリーシング戦略を立案いたします。
管理物件専属の担当者が、三菱地所グループをはじめ一般の賃貸仲介ネットワークと連携。
さらに、約4,000社におよぶテナント企業様とリレーションを構築し、広域なネットワークをフル活用したリーシング活動を展開することで、稼働率の向上をめざします。

また、対象不動産の収益性、立地特性、将来性などを加味しながら、ポテンシャル分析を実施し、高稼働率・高収益を叶える最適なソリューションをご提供します。

02賃貸経営をサポートする3つの運営代行モデル

人気の「空室保証型」を含む3つの運営代行モデルから、お客さまのご要望に沿ってご提案

空室保証型マスターリース、実績連動型マスターリース、運営代行システムのマネジメントをご提供いたします。
「空室保証型マスターリースモデル」は、空室の有無にかかわらず一定の賃料を毎月お支払いするプランです。建物管理費用も当社が負担いたしますので、オーナー様は安定した収入を得ることができます。
「実績連動型マスターリースモデル」は、テナント様の賃貸実績に連動して毎月の賃料をお支払いするプランです。
空室時の保証はありませんが、マスターリースのメリットを活かしながら、テナント様の賃貸実績に連動して毎月の賃料をお支払いするプランです。
より収益性を追求したい方にはこのモデルがお薦めです。
運営管理の業務を煩わしいとお感じの方には「運営代行システム」がお薦めです。
これはオーナー様が貸主となり、運営管理業務を当社が代行するプランとなります。空室保証型はありませんが、当社が運営上の業務を一括で行います。

03初期費用ゼロでご所有ビルをバリューアップするサービス
「ビルプラス」の提供

リニューアル費用を当社が立替負担し、ビルの資産価値向上と安定した収益の実現をサポート

ビルプラスは、空室保証型マスターリースにオフィスビル改修プランを兼ね備えた、次世代を見据えたビル経営戦略のためのサービスメニューです。
費用を当社が立替負担し、時代のニーズに即したバリューアップ工事を施すことによってビルの資産価値最大化を叶えると同時に、空室保証型マスターリース契約を結ぶことで長期安定経営を実現するサービスです。
ビルの資産価値を⾼めて稼働率を上げたいビルオーナー様へ、私たちのノウハウを駆使し最適なご提案をいたします。

「ビルプラス」
サービス紹介ページ
はこちらから

次世代を見据えた
賃貸オフィス経営
を実現するために。
どんなことでもお気軽にご相談ください。

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FLOW賃貸オフィスビル収入安定化の流れ

STEP01計画

確認

所有ビルの抱える課題や問題意識のすり合わせを⾏う。
現状分析に必要な項⽬を整理する。

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企業不動産戦略のプロならではの分析と戦略策定。

既存オフィスビルの管理体制を⾒直し、顕在化している経営課題や物件の課題を確認。
プロフェショナルならではの分析を⾏った上で、プロジェクトの核となる戦略⽅針策定・要件定義を推進し、稼働率・収益性向上に向けたご提案をいたします。

STEP02調査

現状調査

現在の管理・稼働状況を整理し、課題を洗い出す。

三菱地所リアルの
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賃貸オフィスビルの現況や修繕履歴など、弊社専⾨スタッフが綿密にデューデリジェンス(調査)します。

竣⼯図⾯・法定点検履歴・修繕履歴・エンジニアリングレポート(ER)等を、賃貸管理のプロならではの視点で細かく確認いたします。
現地調査(共⽤部・管理諸室内・専有部空室・屋上の簡易診断)、用途や行政条件の調査を行うとともに、貸付状況(レントロール)等も確認します。

マーケット調査

周辺マーケット調査を⾏い、⾯積、建物の築年数や構造・スペック、市場規模、賃貸ニーズを把握し評価を⾏う。

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マーケットの動向や競合物件の状況といった情報をいち早く把握し、各種検証、シミュレーション等を⾏います。

周辺の賃料相場、空室率、供給動向の調査結果や、賃貸ニーズのトレンド、社会情勢、景気動向等をふまえ、賃料や各種条件の検証、シミュレーションを行います。

STEP03検証

事業性の検証

調査で洗い出した課題を解決するために必要な想定費用と想定効果の対比を行う。

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調査結果に基づき、必要な想定費用と想定効果をご提示します。

【調査・検証】
調査・検証結果のご報告をいたします。
改善項⽬の整理や、概算コストの把握、ライフサイクルコスト(LCC)の検証・⾒直しなどについてご報告させていただきます。

【ご提案】
⽬的達成の可能性を確認し、実施の有無を判断するためのご提案を⾏います。
実施する場合の最低条件を策定した上で、稼働率安定の⽬標を明確にいたします。
改善項目の整理や概算コスト、ライフサイクルコスト(LCC)のご提案だけでなく、必要に応じて賃貸運営業務やリニューアル⼯事についてもご提案させていただきます。

STEP04管理開始・
リニューアル
工事

管理開始

社内メンバーをアサインし、管理体制、業務移管手続き、仲介業者への物件紹介なども含めプロジェクト体制を構築する。月次報告書により正確な管理状況の把握。

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管理体制の構築、稼働率向上に直結するリーシング活動。

管理体制の構築や、業務移管手続き、入居テナント様への管理会社承認手続きなどのサポートを行います。
空室区画に対しては、管理物件専属の担当者が三菱地所グループをはじめ⼀般の賃貸仲介ネットワークと連携し、約4,000社におよぶテナント企業様とリレーションを構築することで、広域なネットワークをフル活⽤したリーシング活動を展開いたします。

リニューアル工事

社内メンバーをアサインし、各種専⾨家や施⼯業者なども含めたプロジェクト体制を構築。
組織されたメンバーと共にキックオフミーティングを⾏い、リニューアルの⽬的・体制・スケジュールを共有する。定例会を開催して情報を共有しながら、各作業の進捗状況を管理する。

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ご所有ビルの資産価値最大化を目指しサポート。

修繕計画やリニューアルなど⼯事計画の⽴案から、施⼯者の選定、関係各所との調整、施⼯会社の管理などをサポートいたします。
賃料相場や空室率、供給動向の調査を行い、賃貸ニーズや社会情勢、景気動向等もふまえた上で、オーナー様の⼤切な資産であるビルにとって最適な選択をアドバイスいたします。

CASES賃貸オフィスビル収入安定化の事例

  • 公益財団法人ボーイスカウト日本連盟様

    財務基盤の強化が急務となり、保有資産の見直しをすることに。連盟の本部ビルを賃貸オフィスへ転用する際にビルプラスを利用し、初期費用ゼロでビルのバリューアップに成功。

  • 株式会社大丸松坂屋百貨店様

    老舗百貨店、「松坂屋上野店南館」の建替え時、賃貸オフィス区画のオフィスプラン提案・リーシングマネジメントを実施。竣工を全フロア成約の状態で迎え、ご入居企業様の約9割が当社直接のお客様であることも非常に評価頂きました。

SERVICE関連サービス

わたしたちは
企業不動産戦略の
プロフェッショナルです。

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